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　　当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。

　　择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。

　　用人标准

      1、德才兼备，必定重用；

      2、有德无才，培养使用；

      3、有才无德，限制使用；

      4、无才无德，坚决不用；

　　育人准则

       我们不提供终身就业，但我们提供终身就业的能力。 

　　职业规划

　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，公司提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员，公司也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

　　即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。同时公司会培训其带领团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。